牛彩彩票官网马云(杰克 Ma)的十年继承,基业
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原标题:马云的十年传承,阿里的基业长青

《基业长青》科林斯、波拉斯著

本书将基业长青公司的共性总结为:保持核心和刺激进步。所谓保持核心就是保持公司的价值观和愿景,不为短时的利益所动,坚持不懈。所谓刺激进步,就是在不变的价值观下保持进取之心,在干中学,不断完善和进步,不知满足,永远在路上。这两者是辩证统一的,作者也用阴阳来类比。

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对一个企业而言,一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试,比拥有一个有魅力的领袖更重要,而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的持续成长的关键所在。

一个公司就像一个人,没有价值观的支撑走不远,没有不断进步的执着也无法到达目标。优秀的公司是一种持续的机制,不断的突破与迭代进步。公司就像一个有生命的机体,会具备生命力,不断成长。

文丨阑夕

001 造钟胜过报时

管理者和公司的关系就像骑师和赛马,是相互影响的。公司的管理水平决定了赛马的水平基线,管理者在此基础上影响赛马的水平发挥。但是,同时管理者也是能动的,在较长期的管理中也可以影响公司的发展。苹果和乔布斯就是如此,乔布斯创造了苹果,又改造了苹果,没有乔布斯就没有苹果,但是在乔布斯死后,苹果有了自己的生命力。

一度传的沸沸扬扬的「阿里巴巴传承计划」终于在9月10日教师节——也是马云54岁生日——当天尘埃落定。

伟大的公司的创办人,通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。

公司的业务就像赛道,好的公司在自己的赛道上有超越同类的独特优势。苹果在智能手机时代,就造就了自己的赛道,所以老骑师虽然去了,但赛道不变,苹果仍然让对手无以匹敌。

其实,按照年龄来说54岁的马云此时宣布将离任董事局主席在一众商界大佬中都算是一个极早的例子,但是马云真正意义上开始自己的“退休”计划,应该算作在2013年就卸任了阿里巴巴集团CEO职位。

建立一种机制,使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展,而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。

在投资中,最牛逼的操作就是尽量在早期识别出一家伟大的公司,而在公司的早期,创始人的重要性确实决定了公司的命运。在早期,赛马还小,赛道还未建立起护城河般的优势,所以最重要的就是骑师的水平和眼观。创始人这个说法本身就带有了赋予生命和基因的意思,所以在早期的公司中管理者的水平是必须要考虑的因数。

董事会主席的权力已经不在一线,马云在此后的五年里更多起到的是对于高管团队的管理和凝聚军心的吉祥物作用,今天宣布连这个职位也将一并交给张勇,无疑只会留下精神领袖这个无论如何都卸不下来的角色。

002 不变与变

但是单有创始人的理想,没有合适的战略和执行,没有良好的管理,最终公司也难以成功。这方面乐视就是最新最好的例子,贾跃亭的理想和愿景都非常的优秀,就是失败在管理失控和战略激进上。反观小米可能一步步实现乐视的理想。

也难怪在公开信中,马云表示这项传承计划已经准备了十年。

恪守核心理念的同时,鼓励创新变化。

基业长青的公司生命力旺盛,不断进步。作者在这本1994年写的书中提到的18家伟大公司,也出现了摩托罗拉、索尼、惠普等不再辉煌的公司,但大多数仍然基业长青。从这里可以看到,业务的不同造成了公司基业护城河的宽度不同。科技类企业,技术变革快速,不断的更换赛道,再好的赛马也难以持续胜出。业务的护城河可能是公司基业长青的更关键因数,这点本书没有提到,主要作者的研究方法就是在同类公司中对比,所以忽略了这个关键因数。

其实,在「BAT」这一代企业家里,马云年纪最大,所以按照顺序最早退下来,也不那么让人感到意外,张勇作为接班人经过了三年的考察期,在这期间阿里的市值从2000亿美元翻番涨到4000亿美元,这份卷子就算不是满分,换作是其他人恐怕未必也能轻易做到。

003 自我改进,绩效不是最终目标

所以,基业长青的公司需要具备宽护城河的业务、优秀的管理。

阿里这家公司其实很有意思,它有中国草莽江湖气息的一面,无论是曾经锻造出来的中供铁军,还是为了把握公司方向而设计的合伙人制度,都相当具有独特性和争议性,但是现代资本制度又从一开始就为它规范了合乎常理的框架,所以倒又没有沾染中国传统家族企业的弊端,班子换届基本没出岔子,该退就退,实属不易。

持续不断自我改善,不仅仅是公司规章的改变,坚持长期努力工作,用短期目标激励,保持活力。1837年宝洁,19世纪20年代提出多品牌策略,不断自我改进不断迭代的经营理念


若是横向对比来看,比马云还年长十岁的王健林、任正非都还需要在一线操劳,说得好听是老当益壮,若是不那么客气,脱口而出的就是后继无人四个大字。

004 利润之上的追求

今天看到新闻,GE一季度预亏100亿美元,因电厂业务不利。GE股价一年多来已经下跌近三分之二,市值虽仍有超过一千亿美元,但是难掩处境的艰难。再次看到业务护城河被打开后,即使卓越的公司也难已继续辉煌。GE的传统电厂业务正是中国企业现在开始具备全球竞争力的业务,未来的情况不容乐观。企业的管理可以复制学习,领先的企业若是不能持续进步,挖掘新的护城河,就难免被后来者拉下马。

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